Il punto di partenza

Pianificazione Strategica = La pianificazione strategica va in crisi quando il futuro si rifiuta di assumere il ruolo assegnatogli dai pianificatori.
(Edward De Bono)

Il percorso

I continui mutamenti degli scenari economici e la crescente internazionalizzazione dei mercati portano ad un aumento della complessità del contesto all'interno del quale le imprese devono confrontarsi.
Le esigenze delle aziende, da un lato, le tecnologie al loro servizio, dall'altro, cambiano con un tasso di crescita così elevato da costringere le imprese a perseguire (inseguire?) una serie di obiettivi e di traguardi sempre più divergenti tra loro.
Ne consegue che in assenza di una pianificazione strategica, di una visione complessiva, le imprese rischiano di collassare in questi scenari così altamente competitivi.
D'altro canto, se non si è in grado di formulare una strategia che presenti punti di forte differenziazione rispetto a quella dei concorrenti, si è destinati a scomparire dall'attuale mercato fortemente selettivo.
Per le organizzazioni diventa fondamentale sviluppare una pianificazione strategica di ampio respiro che individui gli obiettivi ed i traguardi aziendali, che consenta di definire gli scenari futuri dell'azienda.

Le tappe

L'elaborazione di una strategia aziendale prende le mosse da una idea, attorno alla quale occorre formulare un progetto e, conseguentemente, individuare e reperire risorse: umane, infrastrutturali, tecnologiche ed economiche (Assistenza nello sviluppo di progetti).
La realizzazione di una strategia si compie attraverso la valutazione ed il monitoraggio del cammino fatto e del cammino ancora da compiere, anche grazie all'analisi della situazione dei concorrenti (Valutazioni aziendali).
Occorre creare una struttura dinamica, flessibile, reattiva, in grado di adeguarsi efficacemente ai brevi tempi di risposta imposti dal mercato, attraverso la reingegnerizzazione dei processi fondamentali dell'organizzazione (Business Process Reengineering).
L'obbligo da parte delle organizzazioni di mantenere una elevata competitività (costante aumento della qualità del prodotto/ servizio offerto e/o del tasso di innovazione contenuto, con diminuzione dei costi sostenuti), comporta lo sviluppo e l'implementazione di un adeguato sistema di monitoraggio dei costi dell'organizzazione (Controllo di gestione).

Il punto di arrivo

La possibilità di sopravvivenza da parte delle organizzazioni negli attuali mercati ipercompetitivi è affidata alla creazione ed alla realizzazione di una visione strategica di lungo termine, che consenta ad ogni organizzazione di assumere dei connotati fortemente differenzianti rispetto alle altre.
L'attenta analisi delle condizioni al contorno esterne e dei punti di forza e di debolezza interni, costituisce il presupposto necessario per costruire il proprio futuro, in un mercato globalizzato, nel quale il futuro stesso assume, in maniera sempre più marcata, i contorni pressanti ed improcrastinabili del presente.

Copyright © 2006-2009 Il Delfino Srl.
Tutti i diritti di riproduzione sono riservati.
 

| Home | Gestione | Sostenibilità | Strategia | Links | Info & Contact | Service | Mappa del Sito | Privacy | Credits |